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Conseil d’administration / Gouvernance

L’existence d’un conseil d’administration est l’élément différenciateur le plus important entre un OBNL et une PME. L’interaction entre la direction, ses gestionnaires et les administrateurs révèle une foule de défis. La division des rôles et responsabilités entre les différentes parties prenantes évolue constamment. On doit s’adapter en fonction des gens qui composent les 2 entités.

  • Êtes-vous à la recherche d’expertise pour vous accompagner dans vos relations avec votre C.A. ?
  • Devez-vous entamer un processus de réflexion stratégique prochainement ?
  • Vos règlements généraux ont-ils été revus dans les 5 dernières années ?
  • Aimeriez-vous avoir des outils pour obtenir une répartition des rôles et responsabilités plus clair et plus proche de vos opérations ?

Nous sommes heureux de vous présenter une série d’outils, de formations et de solutions pour répondre à vos enjeux reliés aux différents aspects de la gouvernance d’un OBNL.

Formations

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Démystifier la planification stratégique et opérationnelle des OBNL

Le 14 novembre 2018
De 13h30 à 16h30

Montréal


Qu’est-ce que la planification stratégique et opérationnelle? À qui s’adresse-t-elle? À quoi sert-elle?

Découvrez ce que vous devez savoir sur le sujet, incluant les étapes de planification et les différents modèles disponibles.

  • Vous souhaitez entreprendre ou reprendre un processus de planification stratégique.
  • Vous cherchez à comprendre pourquoi votre planification stratégique ne fonctionne pas ou n’est pas appliquée.
  • Vous êtes fatigué des formations purement théoriques sans passage à l’action.

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Cercles d'échange

Quel que soit l’enjeu, un cercle d’échange est l’endroit privilégié pour échanger, collaborer, réseauter et trouver du support dans votre quotidien. Venez apprendre de vos pair, partager votre vécu et faire avancer le milieu des gestionnaires d’OBNL.


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