Plus que jamais les OBNL sont sur la sellette. Dans les dernières années et même récemment, il y a plusieurs organisations qui ont fait les manchettes pour les mauvaises raisons. Les médias ont révélé des faiblesses de gouvernance. Sans compter ce qui semble aussi être des problématiques de répartition des rôles et des responsabilités. Notre intention est de vous accompagner à travers différentes actions pour que votre organisation ne vive pas ces problématiques. Ce document est grandement inspiré par cette volonté.

À l’opposé, il y a des OBNL très bien administrés, où l’on trouve des gestionnaires qui veulent faire mieux et qui tiennent à continuellement faire progresser leur OBNL. Nous espérons que ce document sera un outil d’amélioration continue pour eux.

Quel que soit le cas de votre organisme, il est important, pour ne pas dire essentiel, d’avoir un processus d’évaluation du CA. Nous vous présenterons les raisons et le fonctionnement d’une autoévaluation du CA. Nous espérons que ce document serve à mettre en place de nouvelles habitudes.

Comme notre mission est de soutenir les gestionnaires d’OBNL, le présent document a été rédigé de manière à être principalement utilisé dans les organisations qui ont au moins un employé. Pour les OBNL étant constitués d’administrateurs (bénévoles) uniquement, il faudra adapter certains éléments et en mettre d’autres de côté. 

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Vous pouvez également vous procurer ce questionnaire en format numérique (service payant).