Une des particularités premières d’un OBNL, c’est la gouvernance par un conseil d’administration. Elle amène une série de défis et d’enjeux pour les gestionnaires ainsi que pour les administrateurs. D’expérience, nous savons que ce ne sont pas tous les acteurs qui sont bien informés des rôles et responsabilités qui leur incombent. Nous avons développé un petit aide mémoire visuel pour placer les bases de la distribution de ces rôles et responsabilités dans les OBNL.

À travers nos rencontres et les discussions dans nos cercles d’échange, nous avons constaté bien des situations déplaisantes attribuables à une mauvaise compréhension des rôles et responsabilités entre les gestionnaires et leur conseil d’administration.

Cet outil a été spécifiquement développé pour que vous le partagiez à l’intérieur de votre organisation, à vos collègues et aux autres personnes impliquées dans votre OBNL.

Dans cet outil, vous trouverez :

• Des réponses à plusieurs de vos enjeux au quotidien
• Une identification claire, que vous soyez administrateur ou directrice générale
• Une répartition des fonctions
• Une excellente révision de qui doit faire quoi pour les gestionnaires d’expérience
• Les paramètres pour placer les bases d’une formation en gouvernance

Nous vous proposons une liste de rôles et responsabilités pour trois positions importantes dans l’écosystème des OBNL :

1. Le conseil d’administration

2. L’administrateur au sein du conseil d’administration

3. La direction générale

Pour chacune d’elles, nous vous invitons à vous poser ces deux questions :

1. Cette responsabilité est-elle connue de votre organisation? (C)

2. Est-elle respectée dans votre organisation? (R)

(Document mis à jour le 11 mai 2023)

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