À mesure que l’on parcourt les offres d’emploi sur notre plateforme d’affichage [Zone Emploi], une tendance émerge de plus en plus fréquemment : le profil intrapreneurial est recherché. Mais qu’est-ce que cela signifie vraiment dans le contexte d’un OBNL ?

Un intrapreneur dans un OBNL : un catalyseur d’innovation et de transformation

Dans le monde des organismes à but non lucratif, l’intrapreneuriat se distingue par une capacité à conjuguer l’esprit entrepreneurial et l’engagement envers une mission sociale. Un intrapreneur n’est pas simplement un innovateur ; c’est un moteur de changement qui, au sein des structures existantes, repousse les limites, développe de nouvelles initiatives et maximise l’impact de l’organisation.

Les caractéristiques d’un intrapreneur au sein d’un OBNL

Esprit innovant

L’intrapreneur est un visionnaire. Toujours en quête de nouvelles idées, il cherche à transformer les défis en possibilités, en imaginant des solutions créatives pour améliorer les services et augmenter l’efficacité de l’organisation. 

Leadership naturel

Sans nécessairement occuper un poste de direction, l’intrapreneur exerce un leadership inspirant. Il sait mobiliser ses collègues autour de projets novateurs et convaincre les parties prenantes de la valeur de ses initiatives.

Proactivité

Loin d’être un suiveur, l’intrapreneur anticipe les besoins de l’organisation et prend les devants. Il ne se contente pas de solutionner les problèmes ; il les prévient et les surmonte avec résilience.

Adaptabilité

Le monde des OBNL est en constante évolution, et l’intrapreneur sait s’adapter aux changements. Agile et flexible, il ajuste ses stratégies au gré des défis et des ressources offertes.

Collaboration

La force de l’intrapreneur réside aussi dans sa capacité à travailler en synergie avec les autres. Il jette des ponts entre les différents services, favorise une culture de collaboration et partage généreusement ses connaissances pour atteindre des objectifs communs.

Les actions typiques d’un intrapreneur

Développement de projets

L’intrapreneur est à l’affût des besoins non satisfaits et des perspectives d’amélioration. Qu’il s’agisse de créer de nouveaux programmes, de parfaire les processus existants ou d’étendre les services, il développe des projets qui répondent directement aux enjeux de l’organisation.

Recherche de revenus

Toujours en mode solution, l’intrapreneur se tourne vers le financement pour concrétiser ses idées. Subventions, partenariats, campagnes de financement participatif : il explore toutes les avenues afin de créer ou accroître des revenus autogénérés.

Mise en réseau

L’intrapreneur sait que, pour réussir, il faut bien s’entourer. Il cultive activement son réseau de partenaires, donateurs, et autres parties prenantes, créant des synergies qui renforcent les initiatives de l’OBNL.

Mesure de l’impact

Chaque projet mené par un intrapreneur est évalué rigoureusement. Grâce à des indicateurs de performance, il mesure l’efficacité et le retour sur investissement social, s’assurant que ses actions apportent une réelle valeur ajoutée à l’organisation.

Un profil qui fait la différence

Un intrapreneur dans un OBNL n’est pas juste un atout — c’est un véritable levier de croissance et de transformation. Avec son dynamisme, il insuffle une nouvelle énergie à l’organisation, repousse les frontières de l’innovation et propulse l’OBNL vers de nouveaux horizons. Toutefois, un tel profil exige un conseil d’administration prêt à embrasser le changement et à soutenir un rythme souvent effréné. Le défi en vaut la peine : un intrapreneur bien accompagné peut faire des merveilles pour votre organisation.

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