Administrer un OBNL – une forme de bénévolat de plus en plus important

Qu’est-ce qui caractérise un CA efficient ?

Quel est le comportement d’un bon administrateur ?

Lors de cette présentation, nous aborderons certaines situations communes aux gestionnaires d’OBNL :

1. Un Conseil qui ne parle pas d’une seule voix 
2. Des administrateurs qui arrivent avec un agenda différent de celui de l’organisation 
3. Des comportements de micro-gestion et des interventions auprès des bénéficiaires, ou des employés. 

• Vous devez investir plus de 10% de votre temps à « gérer » votre CA;
• Vos administrateurs ne font pas une distinction précise entre la gouvernance et la gestion;
• Le président(te) du CA s’octroie des pouvoirs;
• Vos statuts sont trop contraignants;
• Votre CA se sent dépendant de son AGA en ce qui a trait au recrutement de nouveaux administrateurs

Objectifs : 

• Situer l’évolution des rôles des administrateurs, du président(e) du CA et du DG;
• Présenter certaines avancées porteuses en gouvernance;
• Comment accroître l’efficience d’un Conseil d’Administration ?
• Comment se servir de l’expertise d’un membre du CA?
• Comment interagir avec un Conseil ?
• Partage d’expériences et discussions sur des situations réelles.

Richard Dancause – Administrateur de sociétés certifié (ASC)

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