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La gestion des risques est une partie essentielle de la gouvernance efficace d'un organisme à but non lucratif. Les risques peuvent prendre de nombreuses formes et peuvent provenir de diverses sources, telles que les relations avec les parties prenantes, les activités de collecte de fonds, les programmes et les services, ou les exigences réglementaires. Les OBNL doivent être en mesure d'identifier les risques qui pourraient nuire à leurs opérations et à la réalisation de leur mission, et mettre en place des mesures pour minimiser ces risques.

Les OBNL sont souvent des organisations avec des ressources humaines limitées et dépendent souvent du soutien financier du gouvernement, des donateurs et d’activités. Compte tenu de leur nature, les OBNL sont souvent confrontés à des risques tels que la perte de financement, la responsabilité juridique et la perte de réputation.

Une bonne gestion des risques nécessite une approche systématique et proactive pour identifier, évaluer, atténuer et gérer les risques potentiels.

Identification des risques

La première étape de la gestion des risques consiste à identifier les risques. Cela implique de passer en revue tous les aspects de l'organisation pour déterminer les risques potentiels qui pourraient menacer les objectifs de l'organisation. Les risques peuvent être classés en différentes catégories, par exemple les risques financiers, tels que la perte de financement ou de subventions, des risques opérationnels, tels que la perte de bénévoles clés ou la perte de membres du personnel, ou des risques de réputation, tels qu'une mauvaise publicité.

Il est important de noter que les risques ne sont pas toujours négatifs.

Il peut également y avoir des opportunités de risques, où les risques peuvent être pris pour atteindre des objectifs organisationnels. Par exemple, un organisme à but non lucratif pourrait décider de prendre un risque financier en investissant dans l’organisation d’un événement pour générer des revenus supplémentaires pour financer ses programmes.

Évaluation des risques

Une fois que les risques ont été identifiés, ils doivent être évalués pour déterminer leur probabilité et leur impact potentiel. La probabilité mesure la fréquence à laquelle le risque pourrait se produire, tandis que l'impact mesure la gravité de l'effet du risque s'il se produit. En évaluant la probabilité et l'impact, l'organisation peut hiérarchiser les risques en fonction de leur importance relative.

Les OBNL sont confrontés à de nombreux types de risques, certains sont spécifiques à leur secteur d'activité. Voici quelques-uns des risques les plus courants auxquels les OBNL peuvent être confrontés :  

Atténuation des risques 

Une fois que les risques ont été identifiés et évalués, l'organisation doit mettre en place des mesures pour atténuer ou réduire les risques. Ces mesures peuvent être de nature préventive, telles que l'établissement de politiques et de procédures pour éviter que les risques ne se produisent, ou réactive, telles que la mise en place de plans de continuité des activités pour minimiser l'impact des risques s'ils se produisent.

Par exemple, un organisme à but non lucratif peut établir des politiques et des procédures pour minimiser les risques financiers, tels que la surveillance régulière des flux de trésorerie et des budgets, ainsi que l'identification des sources de financement diversifiées pour réduire la dépendance à une source de financement unique.

Les OBNL peuvent également prendre des mesures pour assurer une gestion continue des risques. Cela peut inclure l'évaluation régulière des risques, la révision des politiques et des procédures pour s'assurer qu'elles sont toujours efficaces et la formation des employés et des bénévoles pour les aider à comprendre les risques auxquels l'organisation est confrontée.

Ce n’est pas plus compliqué que ça, la gestion des risques

La gestion des risques est un processus continu qui nécessite une surveillance régulière et une réévaluation des risques. Les risques peuvent changer au fil du temps en raison de facteurs internes et externes à l'organisation, tels que l'évolution de l'environnement économique, les changements dans la réglementation ou les changements dans les priorités organisationnelles.

Qui est responsable de la gestion des risques? 

La gestion des risques est une responsabilité partagée entre le conseil d'administration et la direction d'une organisation. Les deux ont des rôles différents, mais complémentaires dans la gestion des risques.

 

Le conseil d'administration est responsable de superviser la gestion des risques de l'organisation. Cela inclut l'identification des risques importants pour l'organisation, l'évaluation de l'efficacité des mesures prises pour gérer ces risques, ainsi que la prise de décisions importantes liées à la gestion des risques. Le conseil d'administration peut également établir des politiques et des procédures relatives à la gestion des risques pour aider la direction à gérer les risques de manière efficace.

La direction, quant à elle, est responsable de la mise en œuvre des politiques et des procédures relatives à la gestion des risques établies par le conseil d'administration. Cela inclut l'identification et l'évaluation des risques, la mise en place de mesures pour gérer ces risques, la surveillance des risques et la production de rapports réguliers sur la gestion des risques à l'attention du conseil d'administration.

En fin de compte, la gestion des risques est une responsabilité collective qui nécessite une collaboration étroite entre le conseil d'administration et la direction pour assurer une gestion efficace et appropriée des risques de l'organisation.